第十八章欧洲私有化
1986年迎来了新的一年,新年很多人都放假休息,或者陪着家人或者伴侣。叶飘正在忙着看AC银行近段时间的情况报表,自从银行上次的事情发生后,就停止了很多拆借资金等政策由于在这之后按照自己的意图在段时间内花比较大的代价分别在西德、英国、法国、香江、加拿大、意大利收购当地的小银行做为支行把业务扩展到那些地方。
叶飘看着这银行的情况,不由得苦笑,这一两个月要还的拆借资金就达到九十亿之美金多,而这次收购这五家国外银行花费了差不多一亿五千万美金。现在看着银行现金流十分充裕,但是如果把自己旗下公司资金全部都拿去投资,那么银行就会因为没有流动资金不足就有可能会破产倒闭。
叶飘沈默了很久,终于下定决心做出一个决定,把自己那些通过OTC期期货权的合约,也包括那些自己资金通过别的基金指定做日元期货期权的期货期权合约,这些全部去进行抵押贷款。
为什么要通过别的基金指定操作,不是减少利润,白白给别人佣金或者管理费吗?
其实通过基金并指定操作,并签署按照操作方向无需但任何风险的免责条约,相当于是送钱给这些资金,所以佣金或者是管理费是相当低而且可以是固定的金额,而不是按照比例给的。但是这样可以隐藏自己是,也可以隐藏交易量或者说是隐藏自己赚钱的金额。因为人们只会说是某某基金签署了日元期货期权合约赚了多少钱,这也能更好的保护和隐藏自己。
相当于花钱隐藏自己。
其实为什么在十二月低期货期权交易完后赚到几百亿,以及那些不同期限的期货期权浮盈几百亿,甚至几年合约完全到期甚至会有几千亿美金而并不是特别引人注意?
其一、就是上面所说的通过找很多数量的那样基金来操作,只是相当于每家固定多付出一定金额的管理费而已,对于自己赚到的只是九牛一毛。而那些基金无风险因为签署了免责协议是稳赚不赔,他们有何乐不为呢?
其二、通过无数家不同离岸公司跟不同的国家地区金融机构买进看涨期货期权,另外从那些手上有看涨期货期权的个人、公司或者机构手上收购而来,这也减少了自己的数量以及很好的隐藏了自己。
如果不是通过这么多方法和手段,那么只是赚到几十亿美金,那么都已经是立马引起了轰动,更别说是赚的那么多钱,还能这么好的隐藏自己。
叶飘忽然想到一个特别严重的问题,脸色不由得变得有些苍白。安全问题,虽然自从去沙特回来之后,公司那四个公司的安保人员就一直当自己的保镖。这些人的能力和水平比一般的安保人员高但是要跟哪些政府政要的保镖专业水平相差甚远。叶飘知道这事是要立马提到日程上来的,因为谁也不知道什么时候会发生什么事,选择自己的保镖也不是那么简单的事,因为这是跟自己安全问题息息相关。
叶飘看着这段时间通过一些大型咨询公调查司那里拿到的西德、英国、法国、意大利等这些欧洲国家经济政策和经济综合情况。
在于实业实业投资方面整体投资环境方面,西德、意大利、英国、法国的顺序。
西德在当时私有化是根据私有化法,联邦大型企业私有化通过卖出股票,逐步减少联邦持股比例,从部分私有化到完全私有化,是相对透明和法律齐全。
英国和法国私有化一般都是私下售卖。
意大利实现的是高度开放政策,但是其都是中小企业,另外意大利安全环境比较差,特别出名的意大利黑手党。
西德私有化
1949年,美、英、法占领区合并成立德意志联邦共和国,同年,苏占区成立了德意志民主共和国。1989年,民主德国政局发生剧变,柏林墙开放。1990年,两德建立经济、货币和社会联盟,签订《统一条约》,宣告统一。统一后,德国沿用原西德国名,即德意志联邦共和国,首都由波恩迁至柏林。德意志联邦共和国成立至今,联邦政府虽然经过多次换届,并由不同政党组成联盟轮流执政,但各届政府均奉行德国宪法,即1949年生效的《基本法》,维护《基本法》规定的国家联邦制和议会共和制的国家政体。德国崇尚和坚持“依法治国”,在过去的50多年中逐步制定了世界上为数不多的一整套涵盖各个领域、治理国家、规范社会生活的法律法规。多年来,德国的对外、对内政策,虽然因客观情况变化有所调整,但以和平友好、社会市场经济为代表的政策核心保持不变,具有较强的内在连续性。
此联邦州投资促进机构.为了促进外国投资人在当地投资,德国各联邦州还各自设立了类机构名称虽然各不相同,但其性质为本州服务的促进投资机构。主要任务是,介绍本地区概况、投资优势,为外国投资人提供咨询在内的全方位服务
德国以自己以来都是外国资本关注的热点国家,除了良好的投资环境外,与其一贯重视外国资本、大力推行促进外国企业来德投资的政策和措施也是密切相关的。
1、外国投资者享受国民待遇。德国执行宽松的外资市场准入政策,外国资本投资德国原则上无限制,如同本国投资者享受同等待遇。德国没有针对外资企业制定的专门法规,也没有专司外资企业管理的特设机构。
2、促进投资措施,即是可以和本国投资者一样享受欧盟和德国制定的多达600多种的促进投资措施。
另德国:金融的政策
理性实干的民族文化、健全的社会福利机制、以中小企业为骨干的经济结构,加上长期依赖银行间接投融资,导致德国人对炒股热情不高,尤其是后世“新经济”股市泡沫破裂以后。与之相对的,后世国际资本长期占据德国股市的半壁江山。他们特别青睐德国大型企业的股票,尤其是占德国股市总市值约60%的DAX成分股。
就监管来说,德国股市采用联邦、州、交易所三级监管模式,并设有独立的交易监督调查机构——交易监督所。其中,以后成立的联邦金融管理局(BaFin)是德国联邦层面唯一的金融监管机构,同时负责监督银行业、保险业及证券期货业。
对德国股市而言,BaFin明确了高频交易、内幕交易、卖空等方面的监管规则,虽然没有对国际投资者的“特别照顾”,但国际投资者必须遵守德国股市交易规则。
值得一提的是,在卖空方面,BaFin结合欧盟的规定,对德国证券市场制定了两条根本原则:一是禁止原则,即禁止裸卖空股票、公共债券及针对公共债券的信用违约掉期(CDS);二是透明管理原则,即股票、公共债券及有关CDS的净卖空头寸有义务向监管机构报告并公开。其中,超过一定规模的股票净卖空头寸必须通过联邦司法部公报对外公布。
英国私有化
第一波私有化浪潮,开始于20世纪80年代,席卷了欧洲大部分地区。由英国首相玛格丽特撒切尔提出的削减政府对市场的干预的行动迅速蔓延到欧洲大陆。1991年后,东欧将成千上万的奄奄一息的国有企业投放于市场中进行出售,私有化范围扩大。
1984年,英国工业部决定出售电讯公司,售价约为20—40亿英镑,但凭过去的经验,人们估计股市的筹资额,最多不过4亿英镑,理性的英国人,将此当作一个天大的笑话。可事实让人大跌眼镜:3年共筹资36.85亿英镑,同时,公司提供的通话种类多了,话费也降下来了。这些看得见、摸得着的实惠,让消费者动了心,私有化运动,峰回路转,终于得到了全民的支持,规模不断扩大。
1986年,居于垄断地位的英国煤气公司,被全部售出,两年后,英国钢铁公司变为私有,此刻,撒切尔明确表示,私有化“无禁区”,不仅罗弗汽车公司、英国煤矿公司将实行私有化,并且,全国供电局、全国水务局等“自然垄断”部门,也不例外。国企私有化,在英国遍地开花。
到1985年,公司开始走出困境,两年后,就有了可观的盈利。现在,英国钢铁公司的产量,居世界第四,欧洲第二,同时也是世界上成本最低、竞争力最强的钢铁公司之一。英国电信公司,私有化之前,连年亏损,私有化后,摇身一变,面貌焕然一新,劳动生产率大幅提高,政府每年不仅有10亿英镑的税收进账,而且分得500万的红利。80年代,英国经济增长能位居欧美国家前列,应该说私有化运动功不可没。
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叶飘看着这银行的情况,不由得苦笑,这一两个月要还的拆借资金就达到九十亿之美金多,而这次收购这五家国外银行花费了差不多一亿五千万美金。现在看着银行现金流十分充裕,但是如果把自己旗下公司资金全部都拿去投资,那么银行就会因为没有流动资金不足就有可能会破产倒闭。
叶飘沈默了很久,终于下定决心做出一个决定,把自己那些通过OTC期期货权的合约,也包括那些自己资金通过别的基金指定做日元期货期权的期货期权合约,这些全部去进行抵押贷款。
为什么要通过别的基金指定操作,不是减少利润,白白给别人佣金或者管理费吗?
其实通过基金并指定操作,并签署按照操作方向无需但任何风险的免责条约,相当于是送钱给这些资金,所以佣金或者是管理费是相当低而且可以是固定的金额,而不是按照比例给的。但是这样可以隐藏自己是,也可以隐藏交易量或者说是隐藏自己赚钱的金额。因为人们只会说是某某基金签署了日元期货期权合约赚了多少钱,这也能更好的保护和隐藏自己。
相当于花钱隐藏自己。
其实为什么在十二月低期货期权交易完后赚到几百亿,以及那些不同期限的期货期权浮盈几百亿,甚至几年合约完全到期甚至会有几千亿美金而并不是特别引人注意?
其一、就是上面所说的通过找很多数量的那样基金来操作,只是相当于每家固定多付出一定金额的管理费而已,对于自己赚到的只是九牛一毛。而那些基金无风险因为签署了免责协议是稳赚不赔,他们有何乐不为呢?
其二、通过无数家不同离岸公司跟不同的国家地区金融机构买进看涨期货期权,另外从那些手上有看涨期货期权的个人、公司或者机构手上收购而来,这也减少了自己的数量以及很好的隐藏了自己。
如果不是通过这么多方法和手段,那么只是赚到几十亿美金,那么都已经是立马引起了轰动,更别说是赚的那么多钱,还能这么好的隐藏自己。
叶飘忽然想到一个特别严重的问题,脸色不由得变得有些苍白。安全问题,虽然自从去沙特回来之后,公司那四个公司的安保人员就一直当自己的保镖。这些人的能力和水平比一般的安保人员高但是要跟哪些政府政要的保镖专业水平相差甚远。叶飘知道这事是要立马提到日程上来的,因为谁也不知道什么时候会发生什么事,选择自己的保镖也不是那么简单的事,因为这是跟自己安全问题息息相关。
叶飘看着这段时间通过一些大型咨询公调查司那里拿到的西德、英国、法国、意大利等这些欧洲国家经济政策和经济综合情况。
在于实业实业投资方面整体投资环境方面,西德、意大利、英国、法国的顺序。
西德在当时私有化是根据私有化法,联邦大型企业私有化通过卖出股票,逐步减少联邦持股比例,从部分私有化到完全私有化,是相对透明和法律齐全。
英国和法国私有化一般都是私下售卖。
意大利实现的是高度开放政策,但是其都是中小企业,另外意大利安全环境比较差,特别出名的意大利黑手党。
西德私有化
1949年,美、英、法占领区合并成立德意志联邦共和国,同年,苏占区成立了德意志民主共和国。1989年,民主德国政局发生剧变,柏林墙开放。1990年,两德建立经济、货币和社会联盟,签订《统一条约》,宣告统一。统一后,德国沿用原西德国名,即德意志联邦共和国,首都由波恩迁至柏林。德意志联邦共和国成立至今,联邦政府虽然经过多次换届,并由不同政党组成联盟轮流执政,但各届政府均奉行德国宪法,即1949年生效的《基本法》,维护《基本法》规定的国家联邦制和议会共和制的国家政体。德国崇尚和坚持“依法治国”,在过去的50多年中逐步制定了世界上为数不多的一整套涵盖各个领域、治理国家、规范社会生活的法律法规。多年来,德国的对外、对内政策,虽然因客观情况变化有所调整,但以和平友好、社会市场经济为代表的政策核心保持不变,具有较强的内在连续性。
此联邦州投资促进机构.为了促进外国投资人在当地投资,德国各联邦州还各自设立了类机构名称虽然各不相同,但其性质为本州服务的促进投资机构。主要任务是,介绍本地区概况、投资优势,为外国投资人提供咨询在内的全方位服务
德国以自己以来都是外国资本关注的热点国家,除了良好的投资环境外,与其一贯重视外国资本、大力推行促进外国企业来德投资的政策和措施也是密切相关的。
1、外国投资者享受国民待遇。德国执行宽松的外资市场准入政策,外国资本投资德国原则上无限制,如同本国投资者享受同等待遇。德国没有针对外资企业制定的专门法规,也没有专司外资企业管理的特设机构。
2、促进投资措施,即是可以和本国投资者一样享受欧盟和德国制定的多达600多种的促进投资措施。
另德国:金融的政策
理性实干的民族文化、健全的社会福利机制、以中小企业为骨干的经济结构,加上长期依赖银行间接投融资,导致德国人对炒股热情不高,尤其是后世“新经济”股市泡沫破裂以后。与之相对的,后世国际资本长期占据德国股市的半壁江山。他们特别青睐德国大型企业的股票,尤其是占德国股市总市值约60%的DAX成分股。
就监管来说,德国股市采用联邦、州、交易所三级监管模式,并设有独立的交易监督调查机构——交易监督所。其中,以后成立的联邦金融管理局(BaFin)是德国联邦层面唯一的金融监管机构,同时负责监督银行业、保险业及证券期货业。
对德国股市而言,BaFin明确了高频交易、内幕交易、卖空等方面的监管规则,虽然没有对国际投资者的“特别照顾”,但国际投资者必须遵守德国股市交易规则。
值得一提的是,在卖空方面,BaFin结合欧盟的规定,对德国证券市场制定了两条根本原则:一是禁止原则,即禁止裸卖空股票、公共债券及针对公共债券的信用违约掉期(CDS);二是透明管理原则,即股票、公共债券及有关CDS的净卖空头寸有义务向监管机构报告并公开。其中,超过一定规模的股票净卖空头寸必须通过联邦司法部公报对外公布。
英国私有化
第一波私有化浪潮,开始于20世纪80年代,席卷了欧洲大部分地区。由英国首相玛格丽特撒切尔提出的削减政府对市场的干预的行动迅速蔓延到欧洲大陆。1991年后,东欧将成千上万的奄奄一息的国有企业投放于市场中进行出售,私有化范围扩大。
1984年,英国工业部决定出售电讯公司,售价约为20—40亿英镑,但凭过去的经验,人们估计股市的筹资额,最多不过4亿英镑,理性的英国人,将此当作一个天大的笑话。可事实让人大跌眼镜:3年共筹资36.85亿英镑,同时,公司提供的通话种类多了,话费也降下来了。这些看得见、摸得着的实惠,让消费者动了心,私有化运动,峰回路转,终于得到了全民的支持,规模不断扩大。
1986年,居于垄断地位的英国煤气公司,被全部售出,两年后,英国钢铁公司变为私有,此刻,撒切尔明确表示,私有化“无禁区”,不仅罗弗汽车公司、英国煤矿公司将实行私有化,并且,全国供电局、全国水务局等“自然垄断”部门,也不例外。国企私有化,在英国遍地开花。
到1985年,公司开始走出困境,两年后,就有了可观的盈利。现在,英国钢铁公司的产量,居世界第四,欧洲第二,同时也是世界上成本最低、竞争力最强的钢铁公司之一。英国电信公司,私有化之前,连年亏损,私有化后,摇身一变,面貌焕然一新,劳动生产率大幅提高,政府每年不仅有10亿英镑的税收进账,而且分得500万的红利。80年代,英国经济增长能位居欧美国家前列,应该说私有化运动功不可没。
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